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A Perna do Controle tem que ser numérica

Postado em maio 14, 2019maio 3, 2023 by Davison Viana

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Demissão. Quando e como.

Demissão: Quando e como. Todos sabemos que, um bom relacionamento com a equipe e métodos de motivação fazem milagres na produtividade e no faturamento. Todos sabemos que demitir custa caro e que a rotatividade de membros da equipe é prejudicial a empresa. Tenho clientes que quando cheguei para prestar consultoria o maior problema financeiro da empresa era justamente a rotatividade de funcionários. Mas, as vezes, uma demissão é terapêutica. Chega a ser impressionante como demitir uma pessoa complicada muda todo o clima emocional de uma empresa! E é claro que não estou aqui falando de demissão por corte de custos. Finanças não é minha área! Mas, quando demitir alguém por questões comportamentais? Quando a pessoa é um elemento desagregador. Elemento Desagregador – a doença contagiosa Como o próprio nome diz, o elemento desagregador é aquele funcionário que tem como objetivo de vida desagregar. Por uma série de questões psicológicas, ele não suporta ver grupos unidos. A harmonia o assusta, o irrita. Em geral são pessoas com sede desmedida de poder associada a uma baixa ambição. Se comprazem com pequenas futricas, com fofoquinhas, com jogar um contra os outros. E de jogar todos contra o patrão… Também vão encaixar-se como elementos desagregadores aqueles que portam algum tipo de comportamento que tem como efeito colateral a mitomania, ou compulsão por mentir. Nesse caso estarão incluídos dependentes químicos em estágio avançado de degradação por exemplo. É possível “mudar” o comportamento do desagregador? Sim… desde que ele o queira, o que em geral não acontece. E mesmo quando ele quer, isso leva tempo e só vai acumulando todo tipo de problema na empresa. Baixo custo-benefício. Para alivio geral da sua equipe, demita-o. Cuidado! O Desagregador nem sempre esta a vista! Todo professor de segundo grau sabe disso. Muitas vezes o aluno que enfrenta o professor, que cria problema, não é o desagregador. É apenas alguém de baixa auto-estima que o desagregador habilmente manipula para fazer o trabalho sujo. Já tive casos de empresas em que o dono já tinha demitido e trocado metade da equipe e o problema continuava. Até que eu detectei o desagregador sombra, aquele que fomentava a desarmonia mas sempre saia como bom moço, as vezes até como vítima. Já trabalhei com empresas onde o desagregador tinha mais de dez anos de empresa e era até um dos principais conselheiros do dono… depois que foi demitido, a empresa disparou a crescer… Como demitir o elemento desagregador Identificado o desagregador, hora de demiti-lo. Apesar de todos os problemas criados, ele é um ser humano. Vale o básico: – Não demita na sexta feira, prefira a segunda para que ele tenha a semana toda para encontrar o melhor dia para contar a família. – Não demita próximo a datas emocionalmente simbólicas, Natal, Páscoa, aniversário dele ou dos filhos. – Seja sincero e diga que o esta demitindo porque não esta havendo entre ele e a equipe a harmonia que a empresa precisa. Mas não o acuse de nada! Desagregadores são hábeis manipuladores e vai usar qualquer acusação para sair como vítima! Aviso trabalhado ou indenizado? Indenizado sem dúvida. Imagine o que é um desagregador ferido por ser demitido durante 40 dias manipulando a sua equipe… Depois da demissão: Observe os focos de influência dele para ir minando essa influência. O fato dele não estar mais na empresa não quer dizer que não continua agindo. Com certeza ele construiu relacionamentos sobre os quais ele tem a força de manipulação. Fique alerta, de suporte as pessoas que você perceber que estão tristes com a saída dele e vá aos poucos cortando toda influência que ele ainda tem sobre sua equipe. E relaxe. Desagregadores em geral são mesquinhos e logo escolhem outra praia para fazer suas maldadezinhas! Davison Viana “Dudi” – Consultor Comportamental Gostou da sacada? Então se inscreva em nossa lista para ser avisado quando tivermos novas sacadas postadas! Nome * E-mail * Clube do DUDI
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